Business introduction 

业务介绍

服务流程

猎聘服务 

1、需求分析   与客户进行初步接触,了解客户基本情况,确认客户真实需求。
2、项目评估  分析和调研客户背景,掌握职位背景、职位说明、文化风格、评价体系等,初步协商合作条件,进行项目可行性评估。
3、签订合同  双方签订猎聘服务合同,客户支付前期寻访费用。
4、人才搜寻:
A.成立服务小组,由高级顾问、顾问、助理、兼职顾问等组成寻猎项目小组
B.讨论并制订寻猎方案,明确渠道,落实分工
C.落实寻猎方案,全面启动人才搜素。
5、人才筛选   针对目标群体,通过接触、了解、电话沟通、面试、侧面了解等,对候选人进行科学的素质测评和筛选,逐步缩小人选范围
6、推荐报告   经过初试、复试、评估比较后,选择推荐候选人,撰写并提交推荐报告书
7、客户面试  协助客户对候选人进行面试、复试、评估、权衡,进行信息沟通、反馈和协调,基本确定目标人选
8、背景调直   协助客户对目标人选的鳳历、教育、品质、业绩、能力、性格等情况进行背景调查,核实情况,深化了解
9、确定人选   确定目标人选,协商主要聘用条款,协助客户和候选人签定聘用意向书,客户将意向书发给丰嘉公司
10、报到入职   协助候选人办理原单位工作交接,准备入职资料,办理报到入职手续
11、试用跟进   客户付清余款,丰嘉公司跟进候选人试用期/保证期表现,协助双方顺利磨合,使候选人尽快融入公司,工作步入正轨
12、项目总结   对项目实施情况进行总结和再评估,弥补不足,持续改善:促进和客户的长期友好合作,接受客户新的职位委托

企管咨询服务

一、客户的接治

了解客户的要求和意图，权衡受理能力，判断受理条件

1、 初步洽谈

2、客户确有合作意愿

3、填写"企业管理咨询委托登记表”和企业基本情况调查提纲，商谈预备调查的准备工作和时间。

二、首次项目调查

1、确定咨询项目

咨询团队根据企业管理现状进行独立的问题调查，以求得到完整的、公正的信息，找出管理主要的、关键的问题。

2、提供咨询建议书

a.客户单位咨询背景和经营状况初步分析。

b.客户单位在经营管理上存在的主要问题。

c确定的咨询项目内容及达到的目标。

d咨询项目进行步骤、方法和时间安排。

e.项目咨询组成人员的背景介绍。包括职务、职称、咨询经历，在项目中担当的角色。

f咨询费用初步估算。

3、   签定正式咨询合作合同

三、进行咨询前的准备工作

1、咨询组织准备工作

a.组建咨询队伍

b.设计员工意见调查问卷

2、客户单位的准备工作

四、企业管理咨询启动

1、深入调查阶段

2、原因分析阶段

3、提出改善方案

五、执行咨询方案

六、后续跟进服务

劳务派遣业务

1、业务咨询   初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明；

2、用人单位提出要求   用人单位根据自身情况提出用人需求及标准；

3、分析考察   依据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位进行了解，如有必要可进行考察。确定劳务人员招聘方法；

4、提出派遣方案   根据不同用人单位要求及现有状况，制定劳务派遣方案；

5、洽谈方案  双方研究、协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；

6、签订《劳务派遣合同》  明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《劳务派遣合同》；

7、实施  严格执行《劳务派遣合同》之各项约定。